你刚学完什么，下一步面对什么
如果你做完了基础篇前 5 课的全部"立即去做"——你现在已经有了：
- 一份关键词清单（第 2 课）
- 一份 E-E-A-T 自查诊断（第 3 课）
- 几篇按答案优先改写过的内容（第 4 课）
- 装好的 GSC + Bing Webmaster + 1-2 个手动 LLM 监测表（第 5 课）
下一步：你要决定接下来 6 个月的内容产出主投哪边——中文互联网篇还是国际生态篇。
这是一个真实约束下的决策，不是"两边都学一下"。原因有三个：
- 内容形态不同——中文要做小红书图文 / 公众号 / 知乎 / 抖音 / B 站；国际要做 Twitter / Reddit / YouTube / LinkedIn / 个人博客
- 平台合规不同——中文要 ICP / 蓝 V / 算法识别；国际要 schema + sameAs + Wikipedia 实体
- 节奏不同——中文 LLM 时效窗口 1-2 周（豆包尤其）；国际靠累积权威，6-12 个月才出效果
如果你两边都摊薄产出，多数情况是两边都做不深。这一课给你 5 个判别维度 + 一棵决策树，30 分钟内得到一个清晰答案。
5 个判别维度
不要从"哪条路更火"开始想——从你的业务实际约束开始想。5 个维度按重要性排序，前 3 个权重最高。
5 个维度独立打分。下一节给具体怎么打。
维度 1：你的目标用户在哪儿用 AI
最重要的一个维度。GEO 的本质是"让你的目标用户在用 AI 搜索时看到你"——用户不在的平台投入 = 浪费。
判别口径：
- 看付费用户的国家分布，不是潜在用户 / 关注者 / 试用者
- 如果还没有付费用户，看最相似业务的付费用户分布（竞品 / 同类公司公开数据）
| 付费用户主要分布 | 推荐路径 |
|---|---|
| 大陆 + 港澳 | 中文为主 |
| 美国 / 欧洲 / 加拿大 / 澳新 | 国际为主 |
| 东南亚 / 中东 / 拉美 | 国际为主（这些区域用 ChatGPT / Perplexity 多于豆包） |
| 日韩 | 国际为主（日韩用 ChatGPT 占比很高） |
| 全球分散，无明显主导 | 看维度 ② ③，多数情况国际为主 |
典型错位：很多国内创业者默认"我先做中文 GEO 起步，做大了再出海"——但如果你的产品定位天然是出海 SaaS（如 AI 工具 / 跨境电商工具 / 设计协作工具），早期把内容产出投到中文 → 等于服务一群不会成为你付费用户的人。
维度 2：你的内容主要用什么语言
存量内容的语言决定切换成本。
- 80%+ 中文存量 → 切到国际路径需要批量翻译 / 重写，成本巨大。继续中文路径，把现有内容做透
- 80%+ 英文存量 → 同理，继续国际路径
- 50/50 双语存量 → 这种情况看维度 ①③ 决策，内容存量不是约束
注意：机器翻译过去的英文内容不能算英文存量。AI 模型对机翻内容的引用率显著低于原创英文——典型表现是机翻段落用词生硬、逻辑过渡不自然，被 AI 识别为低质内容。如果你的英文内容是从中文机翻过去的——按 0% 英文存量算。
维度 3：你的运营主体在哪个司法管辖区
主体所在地决定合规成本。
| 主体情况 | 中文路径成本 | 国际路径成本 |
|---|---|---|
| 大陆主体 + 已 ICP 备案 + 蓝 V | 低（已搭好基础） | 中（需另开境外主体或用现有主体出海） |
| 大陆主体 + 未 ICP | 中（要先备案） | 低（境外平台不要求） |
| 境外主体 + 大陆代理 | 高（合规风险大） | 低 |
| 境外主体 + 不做大陆 SEO | N/A（大陆几乎不可见） | 低 |
| 港澳台主体 | 中（部分平台可办，部分不可） | 低 |
最值得避免的组合：境外主体 + 想做中文 GEO + 用大陆代理备案——这是中文 GEO 合规风险最高的路径，主体被吊销时关联站点全部下线。境外主体做中文 GEO 的合理路径是中文互联网篇 §5 讲的"通过有牌内容平台发布"（公众号 / 抖音 / 小红书 / 知乎都允许境外公司认证）。
维度 4：你期望的流量量级
不同量级对应不同的"该投入多深"。
| 月 UV 量级 | 推荐节奏 |
|---|---|
| 1000 - 1 万 | 单边深耕——选 1 条，全力做。这个量级两边摊薄会两边都长不起来 |
| 1 万 - 10 万 | 单边做透再加另一边——主线月 5 万 UV 之后再开第二线 |
| 10 万 - 100 万 | 可以双线但需团队——至少 2 个全职人 + 各负责一边 |
| 100 万 + | 必须双线——这个量级的业务多数是出海 SaaS / 全球品牌，两边都是必须 |
多数中小内容创作者属于第 1-2 档——单边深耕是 ROI 最高的策略。把"两边都做"作为默认假设是工具厂商的话术，不是符合你实际约束的策略。
维度 5：你的长期生意是什么
最后一个维度看终局。前 4 个维度可能给出冲突信号——这一维度是最终仲裁。
| 你的长期生意 | 终局推荐 |
|---|---|
| 本地服务 / 餐饮 / 实体店 | 中文（地理锁定大陆 / 港澳） |
| 国内 SaaS（B 端国内客户） | 中文 |
| 国内电商（淘宝 / 拼多多 / 抖音电商） | 中文 |
| 出海 SaaS（B 端海外客户） | 国际 |
| 跨境电商（Amazon / Shopify / TikTok 海外） | 国际 |
| 全球品牌（DTC 品牌） | 国际 + 选定 1 个核心海外市场 |
| 纯研究 / 学术 / 个人品牌 | 跟着你的语言能力走——中文写得好就中文，英文写得好就英文 |
| 还在 PMF 探索期 | 暂缓选支——基础 5 课的内容产出能力先建起来 |
决策树：30 秒得到一个推荐路径
把 5 个维度合到一起跑一棵决策树。
树的核心两个分叉点：
- 业务过 PMF 没？——没过先回基础 5 课，不要急着选支
- 付费用户在哪？——这是最强信号，覆盖维度 ② ③ ④ 的多数情况
第二条线只在主线月 5 万 UV + 后才启动——多数业务在 12 个月内都不会到这条。
3 种典型组合
把抽象规则套到具体场景。
场景 A：国内独立开发者做中文 SaaS
5 维输入：付费用户在大陆 / 内容 100% 中文 / 大陆个人主体已 ICP / 期望月 1 万 UV / 长期做国内 SaaS
推荐路径：中文为主。基础篇 5 课 + 中文 13 课全做。国际篇可先跳过，等业务做到月 5 万 UV + 团队增配后再补。
第一年具体动作：中文 §1-§3 做平台合规自查 → §4-§6 做 6 大中文 AI 实测 → §7-§13 做完平台深耕 + 引用监测。
场景 B：出海 AI 工具创业团队
5 维输入：付费用户在欧美 / 内容 70% 英文 + 30% 中文 / 大陆公司主体未做 ICP / 期望月 10 万 UV / 长期做出海 SaaS
推荐路径：国际为主。基础篇 5 课 + 国际 13 课全做。中文篇做选择性消费——只看 §1（搜你自己）+ §5（合规底线）+ §6（中文 AI 平台对照）作为副线辅助。
第一年具体动作：国际 §1-§7 做 6 维评分体系全流程 → §8-§13 做平台深耕 + Wikipedia / Reddit / YouTube 三大平台实体建立。中文只做"在公众号 / 知乎放一份品牌落地页"作为最低限度可见性。
场景 C：本地实体服务（餐厅 / 美容 / 律所 / 诊所）
5 维输入：付费用户在大陆某城市 / 内容 100% 中文 / 大陆公司主体 + 完整资质 / 期望月 1000 UV（地理流量）/ 长期本地服务
推荐路径：中文为主，且只选中文篇里的 1-2 节深做——重点是平台合规 + 大众点评 / 美团 / 小红书本地搜索 + 微信生态。国际篇完全不需要。基础 5 课的"E-E-A-T 自查 + 答案优先"段落写法 + 中文 §1（搜你自己）+ §3（蓝 V / 黄 V）+ §5（行业资质）足够覆盖核心需求。
不要做的两件事
不要做 1：默认"两边都做才能赢"
中文 + 国际两支的内容形态、平台、节奏、文化完全不同。“两边都做"对多数小团队 = 两边都做不深。前面讲过——单边深耕在月 1-10 万 UV 量级是 ROI 最高策略。
不要做 2：因为"未来想出海"就选国际
“未来想出海"和"现在付费用户在欧美"是两件事。如果你现在的付费用户在大陆 + 你长期想出海——正确顺序是先把中文做透 + 用现金流养出海，不是现在就把内容产出投到国际然后中文也长不起来。出海是大投入决策，要等到主线赚钱后用利润去做。
现在动手做一次"5 维自评”
5 题填空：
| # | 问题 | 你的答案 |
|---|---|---|
| ① | 你的付费用户主要在哪？（大陆 / 海外 / 全球分散） | ___ |
| ② | 你的存量内容语言比例？（中文 80%+ / 英文 80%+ / 50-50） | ___ |
| ③ | 你的运营主体？（大陆已 ICP / 大陆未 ICP / 境外） | ___ |
| ④ | 期望月 UV 量级？（1000-1 万 / 1-10 万 / 10 万 +） | ___ |
| ⑤ | 长期生意？（国内服务 / 国内 SaaS / 出海 SaaS / 全球品牌 / 探索期） | ___ |
得到推荐：
- 至少 3 题指向中文 → 中文为主
- 至少 3 题指向国际 → 国际为主
- 5 题混杂 → 用决策树跑一遍，按树最末端的推荐
- ⑤ 答"探索期” → 先回基础 5 课，暂缓选支
把这个推荐写下来。下一节立即开始你选定的支的 §1。
反话术：服务商常说什么，你应该警惕什么
判定：⚠️ 工具厂商和咨询公司的话术。
"全覆盖"听起来稳妥，但对多数小团队 = 两边都做不深。中文要小红书 / 公众号 / 知乎 / 抖音 / 百家号 5+ 平台账号运营；国际要 Twitter / Reddit / YouTube / LinkedIn / 个人博客 5+ 平台运营——双线意味着团队同时具备两套技能，多数小团队做不到。如果服务商按"覆盖平台数"报价（比如"我们帮你覆盖 12 个国内 + 国外平台"）——他在卖你不需要的工作量。真正的覆盖不是平台数量，是单平台的内容质量和持续性。
判定：⚠️ 时序错位。
"未来想出海"和"现在付费用户在欧美"是两件事。出海是大投入决策——内容、产品、合规、本地化、销售支持都要重做，不是把现在的内容产出投到英文版就算"开始出海"。如果你现在的付费用户在大陆——正确顺序是先把中文做透 + 用利润养出海团队，不是双线产出导致两边都长不起来。"未来出海"作为现在的内容路径决策依据，是把抽象愿景当现实约束——警惕。
关键术语表
| 术语 | 解释 | 这一课怎么用 |
|---|---|---|
| 路径选择 | 在中文 / 国际两支里选一条作为 6 个月主线 | 不是二选一买课，是选主投方向 |
| 5 维判别 | 用户 / 语言 / 主体 / 量级 / 终局 5 个维度合并打分 | 前 3 维权重最高 |
| 单边深耕 | 1-10 万 UV 量级的最优策略 | 多数小团队默认选这个 |
| 双线启动条件 | 主线月 5 万 UV + 团队增配 2 全职 + | 早于这个条件双线 = 两边都做不深 |
| PMF 前置 | 业务未过 PMF 时不选支 | 先回基础 5 课打内容地基 |
| 出海时序 | 出海是利润驱动而非内容投入驱动 | 不要因"未来想出海"现在就分散投入 |
本课小结
- 选支不是二选一买课，是选主投方向——基础 + 中文 + 国际全套你都有，但内容产出资源应该集中在一条线
- 5 个判别维度：用户在哪 / 内容语言 / 主体所在 / 流量量级 / 长期生意——前 3 维权重最高
- 决策树两个核心分叉：业务过 PMF 没？付费用户在哪？——回答完这两个问题 80% 的决策已定
- 3 种典型组合：国内独立开发者 → 中文 / 出海 AI 工具 → 国际 / 本地实体服务 → 中文（且只选 1-2 节深做）
- 多数小团队应该单边深耕——双线只在主线月 5 万 UV + 团队增配后启动
- 不要默认"两边都做才能赢"——这是工具厂商话术，不是符合你实际约束的策略
- 不要因"未来想出海"现在就倾斜国际——出海是大投入决策，先把现金流养出来
完成本课的下一步
1. 跑一次"5 维自评"——5 题填空写下答案
2. 用决策树跑一遍，得到推荐路径
3. 把推荐写下来——这是你接下来 6 个月的内容产出主线
4. 立即点开你选定的支的 §1，不要再回到选支页犹豫
下一步路径：
- 选了中文 → 进入 中文互联网篇 §1「打开豆包搜你自己」
- 选了国际 → 进入 国际生态篇 §1「为什么 ChatGPT 从来不提你」
- 选了先回基础 → 重做基础 5 课的"立即去做"，把内容产出能力建起来
基础篇 6/6 完成——基础篇全部交付。如果你做完了 5 维自评 + 选定主投方向——你已经把"做 SEO + GEO"从一件抽象的事变成了一个具体决策。接下来 6 个月的内容产出有了明确的去处。